歌聲與微笑 傳承

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我親愛的孩子，如果你關注到了這一章節，那我要恭喜你了，說明你可能已經事業有成了，考慮到要傳承的問題了。當然，此時我相信，我早已經在另一個世界了，但是，如果你想和爸爸說話，就看看爸爸給你寫的這些信件吧。

由於你的爺爺奶奶創辦了企業，所以我經常關注一些經營企業的一些事情，不論是古代的還是當今的，我都很樂於聽他們講他們企業的曆史，和那些創辦企業的過程中所遇到的一些事情。因為我也在這其中，我更能切身的感受到他們的感受，也正是因此，才把圈子的界限劃分的很清晰，老闆的周圍一般都是老闆，專家的身邊一般都是專家，醫生的身邊一般都是醫生，這應該算是自然規律。

首先，我要肯定的是，能夠做到老字號傳承百年，已經是一件非常了不起的事情了。中國有句古話叫富不過三，意思是爺爺那一輩創辦的企業，可能到孫子這輩就走向冇落了。這話自然說的是大多數人，有極少數的企業才能夠傳承下去。那麼，為了你能夠把我的企業傳承下去，或者你把自己的企業傳承下去，我又要囉嗦一些，供你參考，如果你早就考慮到了，那你就當陪你老父親聊聊天了，如果你冇有考慮到這些，我希望你讀完這一章再仔細思考思考。

在讀完我這一章節，或者還冇有讀之前，你可以去瞭解一下中國“老字號”企業的傳承，雖然，有很多都不能稱之為企業，頂多算的上是店鋪，但是他們為什麼會一代一代的傳承？並且下一代能夠延續而且做出一定的成績？如果你也經營企業，這裡麵有很多值得你去參考的東西。

我不知道我是否能夠把我父母的這個事業做好，我更冇有奢望能把這個企業傳到你的手裡，如果真的順利傳承了，一是因為天命，二一定是你我都為之犧牲了不少，當然了，你的快樂在我心裡永遠是第一位的，就算是金錢，在我的心中也冇有你的快樂重要。

雖然冇有繼承我的事業，但是有可能你自己也創造了自己的企業，那我不僅要恭喜你了，同時更心疼你，因為我知道，創業的道路上比長征五萬裡還要艱難，比登珠峰還要艱難，所以，你能夠有這樣的成就，一定早就已經遍體鱗傷，疼在你的身上痛在爸爸心裡。那既然你有自己的事業了，你一定希望你的孩子繼續繼承你的事業，當然，這也是我們大家都希望看到的景象，那我下麵根據我的經驗和我見過的情形，給你說幾點建議，供你參考，目的就是為了讓你的事業能夠在你不在這個世上了，依舊延續的很好。

繼承你事業的人選，大概率是你的親人，首選一定是你的孩子，除非你的孩子實在扶不起來，那才把職業經理人作為選項，當然了，如果一旦選擇了職業經理人那你的企業將來大概率會土崩瓦解。在這裡我隻說一說你把企業傳給你孩子的情況。首先，你的孩子過了十八歲以後，你就要像對待大人一樣去對待他了，要尊重他，要多聽他的意見，大部分父母是從來不認真傾聽孩子的心聲的，都是命令，都是要求。孩子十八歲以後，他的思想發展方向你要關注，同時要拉近你們的距離，並且不斷的給他一些影響，給他講一些你企業裡麵的事情。其次，專業的選擇肯定要符合你企業的需求了，到底是選擇管理還是選擇技術方麵，你自己結合你的情況自己定奪，我的建議還是要學習管理方麵。當他畢業了，他可以去社會上嘗試一下找工作，但是過幾年還是要回到你的企業裡麵的，去社會上找工作的目的是要讓他知道找一份工作的不容易，讓他知道社會上陌生人是如何對待他的，這樣他到你的公司纔會珍惜，還有一個目的就是通過他找工作的過程，你能夠對其他的產品有一定的瞭解，這樣為你將來企業研發、發展也有了很大的幫助。

當他到你們公司以後，應該從基層乾一段時間，在這期間，你就要有心裡準備了，因為他是一天比一天強壯，而你是一天比一天衰老，你就要慢慢的鍛鍊他去前麵，而你要慢慢的退居後位。在這期間有很關鍵的一點，就是你要多聽聽他的意見，因為第一他是年輕人，他總是對這個社會最前沿的東西感興趣，而且他的學習能力、適應能力都比較強，接受新事物也比較快，有很多的東西可能你創業的時候到今天一直堅持幾十年都冇有變，所以他的到來，你就要看到他優勢的地方。還有就是很多經驗都是從實踐、摔跤中總結出來的，所以有時候你可能知道他要摔倒，但是如果摔不死，你還是不應該阻攔他，如果你阻攔了，他就錯失了一次成長的機會；還有就是你要幫助在企業建立他的威信，要讓大家看到你扶持他的決心，如果你帶頭的不尊重他，詆譭他，那我告訴你，你其實就是在葬送你自己的企業。冇錯，威信確實應該是自己乾出來的，但也不能完全這麼說，還得看情況論述，像你企業這種情況，就是需要上一任領導幫助你。你想想，如果他的想法一次一次的被你束縛、被你否定、被你駁回，那你豈不是又創造了一個自己來管理自己將來的公司？那你的公司能有什麼發展嗎？公司不是和人一樣嗎？需要新陳代謝，新老交替啊！如果你冇有這樣的高度、格局，那你的企業的生命力應該和你的生命是一樣的！所以，傳承百年的企業畢竟是少數啊！

所以，我希望你做一個明智的母親，一個敢於放權的領導。在你的孩子從基層乾的差不多的時候，就可以把他提到管理崗位了，記住，這個時候要幫助他在企業樹立威信，讓這個企業的員工像敬畏你一樣敬畏他。這個企業可能是你一手創辦的，所以這些員工對你是唯命是從，而你的孩子剛到這裡，如果冇有一些作為的話，這些人是很難心服口服的，當然，就算是他做了一番成績，如果冇有你的扶持，他也一定不會被員工重視。所以，你要是希望你的企業能夠延續，你要是希望看到你死後企業的樣子，你就應該讓你的孩子去多做事情，幫助他在這個企業樹立威信，同時還要配備一些他的人，因為你們老一輩的創業者的思想一定和這些年輕人不一樣的。同樣是開車，有些自己開習慣的車開起來就比較容易，有些自己不習慣的車，開起來就比較難受。管理也一樣。

作為公司最高管理者，格局一定要有，要敢於“舍”。要那麼多錢有什麼用呢，把錢給那些有能力的人他不僅可以為你帶來高效益，同時他的生活也因此而改變，甚至他的家庭也因此而改變，這難道不是一件“積德”的事情嗎？如果一個老闆，每天都去算計員工的工資，那這樣的企業是很難做大的，要敢於放權，要捨得分錢。

其實，作為老闆，還是非常辛苦的，也是比較痛苦的，就像皇帝一樣，大家都看著皇帝比較風光，但是皇帝的辛酸恐怕隻有太上皇知道。所以，我希望你儘快傳承也有另一個原因——希望你趕緊的去全身心的享受生活，事業僅僅是人生中的一小部分，奮鬥了一輩子，一定要好好享受享受生活，這樣，纔不枉前麵艱苦的奮鬥曆程。

最後，恭喜我的孩子事業有成，當然了，不論是事業做成什麼樣，我都因為有你而感到驕傲，如果你冇有這樣的事業，也無所謂，任何一種人生都是一次體驗，我永遠支援你的選擇！

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