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第二一大早,裴謙吃完早飯之,就直接公司。
今週五,明就休息日,所燒錢情儘早安排。
昨完指公司跟龍宇集團布之,裴謙僅僅花半小間,就反擊方案。
反涉及花錢情,裴謙比誰積極,原本拖延症立刻就消失見,取而代之極高行效率!
因次方案涉及部門,所裴謙直接辛助叫。
“‘515遊戲節’大致企劃方案,一,稍微完善完善,安排相關部門辦。”
裴謙直接一份檔案交辛助手。
辛助伸手接,快速瀏覽一番。
一沉穩表情稍微一絲絲波。
辛助道:“裴總,應龍宇集團價格所采取措施?”
裴謙:“嗯,解。”
辛助稍微猶豫一之道:“裴總,覺必提醒您一句,如果按照方案話,資金鍊存一定風險。”
“法,一係列活做,最搭配一營收活,比較穩妥。”
“當,具體怎做您安排。”
辛助大部分情況表意見,次方案實讓感稍妥,所才忍住非常剋製提醒句。
裴總方案,之“1024數碼節”變種,側重。
之1024數碼節用字概括,
就“大酬賓”,各產業顧客行補貼,燒錢賺熱度,提升品牌名度。
1024數碼節集實體產業,比如:摸魚外賣菜品折扣、免外送費;用逆風物流寄快遞獲快遞費減免、其快遞公司取件抽取消;ROF裝機白送門服務裝機費用,隨機行升檔……
之每一1024數碼節基本按照方案做,又加入一新內容,比如OTTO
E1手機之
1024數碼節期間搞補貼購機活。
因官方承諾E1手機降價,所原價購買,買之贈送一禮品。
又比如托管健身房樹懶公寓業務之
1024數碼節期間顧客產業內消費
獲一定優惠。
就算1024數碼節曾生一變化
側重實體店數碼產品方麵。
而次裴總“515遊戲節”,則將優惠活側重轉移遊戲及遊戲相關產業麵。
具體規定如。
515遊戲節期一週,5月15日5月22日。
此期間內
凡《海堡壘》、GOG等網絡遊戲與友共遊戲
每獲一禮包,隨機獲取遊戲道具,其包括史詩武器、稀皮膚等道具。
此期間內
凡購買《岸》、《奮鬥》、《使與抉擇》等單機遊戲
一定機率免單情況。
任意騰達遊戲累積線長
每達一小
就獲一隨機紅包返
最低0.1元
最高888元,而且代幣,而直接金!
兔尾直播觀GPL比賽,即獲贈網站打賞禮物。而禮物全付費禮物,打賞播之
播收真金白銀
58046;。
GPL場觀賽
機率獎
當場免門票
獲稀皮膚或者限定手辦等等。
一非常關鍵,就求G1手機智健身晾衣架行大量備貨。
此外一雜七雜八細節規定,就。
辛助而言
規定顯應指公司龍宇集團價格。
昨布,指公司龍宇集團勢洶洶,裴總快速應,常行。
裴總一係列措施,卻非常明顯題。
第一題,幾乎所活毫無任何門檻,而且活優惠,而白。
優惠跟白之間,區彆大!
就拿遊戲,管遊戲本體遊戲內皮膚道具,如果打折,哪怕打一折,遊戲公司賺錢。
畢竟遊戲之,賣再份本題,無非代碼複製粘貼無數次。
所,大部分遊戲廠商常搞優惠活,折扣力度再大賺錢。
甚至因打折力度比較大、吸引玩比較,反而比原價賣賺更。
裴總行根本優惠,而白!
完全任何打折促銷行,而登錄就送東西,甚至直接金!
而免費送道具雖本,原本打算買某道具玩恰被送道具,就意味筆錢就再花,遊戲商依舊透支Ʉ
41;未收入。
總之,燒錢買熱度,種行基本法血,燒熱度一定短期內轉化收入,甚至讓人白嫖太爽,打消消費**。
第二題,裴總特意強調讓G1手機跟智健身晾衣架備貨?跟“515遊戲節”活關係?
而題歸根底其實一題,就錢壓力大!
辛助清楚公司目財務狀況,雖騰達集團底一豐厚,最近先《使與抉擇》投入大筆資金、暫未款,遲行工室又資一大筆錢,再加人工智實驗室及其項目雜七雜八銷,公司用資金其實並充裕。
“515遊戲節”補貼真金白銀,千萬打住,怕億單位,如果再加手機智健身晾衣架備貨,所需資金量就更加恐怖。
雖騰達各項產業目止源源斷賺錢,種行就刀尖跳舞一,容易一筆資金週轉利索,就題。
更何況,如果指公司龍宇集團又布,燒更錢,騰達跟跟呢?
雖風險辦法解決,歸根底就一句話:必。
反燒錢,安安穩穩燒錢,何必冒風險呢?
所辛助忍住提一句,希望搭配運營活辦,一血一輸血,比較安全。
裴謙微微一笑:“搭配運營活?當行!”
“‘節’?節日
意思就普慶,心心。搞營銷活,底顧客節,變相顧客兜裡撈錢?”
“平搞優惠活,‘515遊戲節’‘1024數碼節’,做就完全補貼、饋客戶,自掏腰包讓顧客100%真處!”
“如果暗戳戳搞運營活,一補貼一賺錢,就違背節日初衷,所謂‘節日’就獲顧客高度認,最淪跟其一般商常‘大促銷’,人記住。”
“豈撿芝麻丟西瓜行?”
“至資金題,完全用擔心。”
“騰達各項產業源源斷賺錢,就算真一資金題,解決辦法。比如……賣棟樓之類就行嗎?”
裴謙如意算盤早就打震響。
當道一套組合拳騰達資金帶大壓力,題,騰達資金壓力,結算就大壓力!
其人計算題,意識一提量。
比如,公司賬一億,頂敢花六千萬,至少留四千萬應急。
萬一情急需用錢呢?
裴謙考慮題,往算。
公司賬一億,必須奔一億千萬花。
因實證明,騰達集團莫名其妙賺錢力太強,一億纔剛花,定騰達集團又賺五千萬!
所,裴謙次
8032;足提量。
至風險,無非資金足,活卡一半推。
風險裴謙算,因之做樹懶公寓買幾棟樓,幾棟樓升值。
按照係統規則,固定資產就相當一大蓄水池,當裴謙手係統資金太,通買樓快速消耗掉;而裴謙手係統資金足,又樓賣重新變資金。
唯一題就,如果樓買太,導致固定資產所占係統資金比例高,虧錢轉化人財產縮水。
賣一棟樓,降低種風險,何樂而呢?
更何況裴謙留手,就係統週期神秘獎勵:消耗人財產增加某一產業讓利額度,比例1:100,最高消耗人財產10萬。
就,萬一錢燒完,裴謙就一咬牙怒砸十萬塊,瞬間某產業增加一千萬讓利額度,全部白送。
一千萬毫無由純讓利,哪怕直接白送顧客金,係統阻止。
而目,裴謙用規則。
因十萬塊,如果用規則提係統資金花光,又何必自掏腰包呢?
目燒錢政策,係統允許範圍內。因騰達集團麵臨外部競爭,所被迫燒一係統資金擊常,係統態評估之認合行。
就,如果指公司龍宇集團燒錢競爭,係統批準“515遊戲節”活。
所裴謙才如此感謝艾瑞克,因艾瑞克種行簡直就雪送炭啊
甚至裴謙迫及待艾瑞克燒更錢,因燒錢越,係統允許裴謙燒錢越,再加一千萬無由純讓利額度,一一,裴總虧血!
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